Listado de EMPRENDEDORES de FOROCOCHES (Negocio montado + inversión)

[theshadowmaker]

Originalmente Escrito por erederodeturumb

Voy a interactuar un poco, no soy emprendedor como tal pero me gustaría hacer mi pequeña aportación ya que creo que hay gente que puede hacer comentarios que me pueden ayudar a la vez que habrá gente que pueda aprender de los míos.

Yo soy mecánico, y cada vez más soy mecánico frustrado, veo que el nivel del servicio en la automoción es paupérrimo y que la única legislación que manda es la de la oferta y la demanda, somos un sector que lleva años a la deriva sin que se controle la calidad, la legalidad ni los mínimos que hay que pedirle a un sector que se mueve entre la industria y el sector servicios.

Mi idea es clara, tengo claro que lo que haga se hace a interés 0, no tengo en mente pedir dinero para hacer la primera inversión y si lo hago, no más de 10-20mil euros, el resto es meterse en una burbuja de la que no se sale. Ese punto es muy importante ya que veo en la competencia que mucha gente se metió en su día en chalets, parcelas & company y eso hace que estén hasta el cuello ( y asustados por los que venimos de la nueva generación), una inversión decente sin créditos me puede hacer dar un precio mejor que el de la competencia, ya que el no tener dependencias es un punto a mi favor.

Por otro lado, como he dicho hay una cantidad de chapuceros e inútiles preocupante, mi idea es captar al cliente exigente, por norma general y como mi experiencia me dice, el cliente exigente suele tener un nivel adquisitivo medio-alto, medio sabe de que va la película y paga en efectivo y por norma general suele ser al que peor se trata. Dar un servicio 5 estrellas a un precio medio, ni pretendo ni quiero ser barato, quiero atraer a un cliente que no me pida que le ponga un aceite malo por su precio, que me pida que use un aceite de calidad y que tenga la mejor relación calidad precio posible.

Por otro lado, esto último está muy en el aire, yo traigo electrónica de importación y la vendo con un amigo íntimo (no montaría negocios medianeros con gente de la calle, mi padre, este, y poco más), éste amigo, socio como yo le llamo, es un punto fuerte, tiene un don de gentes admirable, es muy constante, es perfeccionista y es tan cabrón como yo, de mecánica no tiene idea, pero a la hora de tener un socio prefiero un socio que me tenga la facturación al día y que se pueda ir a patear la calle buscando flotas de empresas.

En fin, el proyecto no creo que sea mala, veo que hay un porcentaje alto no trabaja bien y que hay gente que exige calidad, ese sector es al que quiero atacar.

Un saludo y gracias por los dos minutos de lectura que me han dedicado.

Deberías lanzarte shur Tienes la idea, has detectado una necesidad, y la inversión inicial dices que es baja... adelante!!

[$3rG¡o]

Originalmente Escrito por alexraikonen

Has seguido el camino lógico y correcto, aguantar a pesar de que a alguno pueda desmoralizar no obtener beneficios, pero no aumentar tus deudas y cubrirlas.

Ahora poco a poco todo es aumentar beneficio y facturación, y eso os animará muchísimo

Enhorabuena en todo caso

Gracias shur!

Lo que me comentas, aún pensando que era el único que lo pensaba, es lo que intento inculcar a mi socio. Que se pensaba que en 2 meses esto iba a ser la fuente del dinero y a vivir del cuento sin currar. Me está costando un poco hacerle entrar en razón y tirar hacia adelante. Me cuesta el doble: arrastrar con la empresa y con mi socio.

Decir, antes de atacarle, que su situación personal no es la mejor aunque no debería afectar a la empresa. Pero como siempre, sí que lo hace.

Lo que tengo claro es que no me sale de las narices cerrar mi empresa después de casi un año abierta.

Por cierto, mañana inventario. Yujuuuu!

[furby69]

Originalmente Escrito por $3rG¡o

Gracias shur!

Lo que me comentas, aún pensando que era el único que lo pensaba, es lo que intento inculcar a mi socio. Que se pensaba que en 2 meses esto iba a ser la fuente del dinero y a vivir del cuento sin currar. Me está costando un poco hacerle entrar en razón y tirar hacia adelante. Me cuesta el doble: arrastrar con la empresa y con mi socio.

Decir, antes de atacarle, que su situación personal no es la mejor aunque no debería afectar a la empresa. Pero como siempre, sí que lo hace.

Lo que tengo claro es que no me sale de las narices cerrar mi empresa después de casi un año abierta.

Por cierto, mañana inventario. Yujuuuu!

hay q tener huevos para montar una tienda de musica o un videoclub en estos tiempos....

aun hay gente q compre musica?? no lo veo un negocio con mucho futuro, te deseo toda la suerte del mundo eh

[tonygdc]

Los que decís que el primer y segundo años sólo cubrís gastos, esto quiere decir que vuestro beneficio neto mes es 0€ y que para pagar vivienda y aliementación... étc. lo que es vivir vamos, lo hacéis con vuestros ahorros, o que en ese beneficio 0€ ya están incluidos los gastos de vivir¿?

Desde hace tiempo tengo una idea en mente, pero el hecho de que tengo trabajo (por cuenta ajena) y gastos mensuales fijos con los que puedo ahorrar algo pero no lo suficiente me paran continuamente los pies, si estuviera en paro o en otra situación no lo dudaría seguramente. Cuando empezasteis vuestros negocios en que situación os encontrabais¿?

[Bernoulli]

Originalmente Escrito por tonygdc

Los que decís que el primer y segundo años sólo cubrís gastos, esto quiere decir que vuestro beneficio neto mes es 0€ y que para pagar vivienda y aliementación... étc. lo que es vivir lo hacéis con vuestros ahorros o que en ese beneficio 0€ ya están incluidos los gastos de vivir¿?

El sueldo se considera un gasto. Otra cosa es que su sueldo se aproxime a 0 €...

[marramiau123]

---

[Bernoulli]

Originalmente Escrito por marramiau123

Veo que hai gente con ganas de salir adelante, os dire una verdad demoledora:

Si una empresa no da beneficios en el 1er mes, es mejor cerrarla, pues no los dara.

Pd: Abro paraguas y añado que es mi opinion personal, claro.

Pues ábrelo bien, porque la única verdad es que pocas dan beneficios el primer mes. Incluso el primer año, tal y como ya se ha dicho.

[tonygdc]

Originalmente Escrito por marramiau123

Veo que hai gente con ganas de salir adelante, os dire una verdad demoledora:

Si una empresa no da beneficios en el 1er mes, es mejor cerrarla, pues no los dara.

Pd: Abro paraguas y añado que es mi opinion personal, claro.

Joder el primer mes es muy probable que no tengas beneficios, son muchos gastos... puedo aceptar que si en 6 meses no obtienes nada vale que vale, pero un mes...

[marramiau123]

Originalmente Escrito por tonygdc

Joder el primer mes es muy probable que no tengas beneficios, son muchos gastos... puedo aceptar que si en 6 meses no obtienes nada vale que vale, pero un mes...

---

[theshadowmaker]

Originalmente Escrito por marramiau123

Veo que hai gente con ganas de salir adelante, os dire una verdad demoledora:

Si una empresa no da beneficios en el 1er mes, es mejor cerrarla, pues no los dara.

Pd: Abro paraguas y añado que es mi opinion personal, claro.

Una verdad de bar hispanistaní por lo menos. Vuelve a tu cueva.

[Robabombillas]

Interesante hilo

[Maeve_M]

Originalmente Escrito por Def

Yo abrí una pequeña empresa de consultoría/ingeniería de telecomunicaciones hace unos años. La inversión inicial fue de 40.000€ que puse yo y 10.000€ un socio minoritario. Presupuesto suficiente para tener seis meses de alquiler de oficina, y el mínimo imprescindible de personal (tres personas más en aquel entonces). A partir de ahí, muchas horas de dedicación y trabajo y años sin tener vacaciones. Como ya comenté en este foro, vendí la empresa hace pocos meses por un número de siete cifras con una plantilla de alrededor de 40 personas.

Eso sí, el primer año solo cobraban los empleados, tanto mi socio como yo cubríamos simplemente los gastos básicos. Es duro pero con constancia y sabiendo rodearse de gente competente y no dejar de moverse se puede conseguir.

Originalmente Escrito por Def

Yo tenía un conocido que me dijo una vez una frase muy cierta: "cuando abres un negocio, salvo casos excepcionales el primer año te comes una mierda. El segundo año te vuelves a comer otra ligeramente más pequeña. Y el tercero es cuando realmente te das cuenta y decides si la cosa funciona o no".

Joder, acabas de animarme el día, gracias hamijo

[Alex]

Pongo algunas buenas frases de "El libro negro del emprendedor", 100% recomendable para cualquier emprendedor:

• Si el 95% de las empresas españolas no pasan de su quinto año ¿Por qué solo el 0,02% de los textos empresariales habla sobre el fracaso ?
  
• Socios: créditos a largo plazo y al 22 por ciento.
  
• La gente le va a preferir a usted sólo por dos motivos: porque hace algo mejor o porque lo hace igual que los demás pero más barato.
  
• Lo siento, la idea no es un motivo para ser emprendedor.
  
• Emprender es una forma de vida.
  
• Ningún emprendedor ha dejado de cometer un gran error.
  
• Las empresas donde manda más de uno no funcionan.
  
• No se asocie con alguien que no conozca bien.
  
• Los criterios más importantes para escoger socios son, por este orden: honradez y valores alineados con los suyos.
  
• La idea es lo de menos, lo importante es la forma de la idea.

Y otra con errores habituales:

• Emprender con un motivo, pero sin una motivación.
• No tener carácter emprendedor.
• No ser un luchador.
• Contar con socios cuando en realidad puede prescindir de ellos.
• Escoger socios sin definir criterios de elección relevantes.
• Ir a partes iguales cuando no todo el mundo aporta lo mismo.
• Falta de confianza y comunicación con los socios.
• Pensar que de la idea depende el éxito.
• Adentrarse en sectores que no gustan o se desconocen.
• Escoger sectores de actividad poco atractivos.
• Hacer depender al negocio de las necesidades familiares y ambiciones materiales.
• Emprender si asumir el impacto que tendrá sobre nuestro equilibrio vital.
• Crear modelos de negocio que no dan beneficios rápidamente y de modo sostenible.
• Ser emprendedor y no empresario, y no retirarse a tiempo.

[$3rG¡o]

Originalmente Escrito por furby69

hay q tener huevos para montar una tienda de musica o un videoclub en estos tiempos....

aun hay gente q compre musica?? no lo veo un negocio con mucho futuro, te deseo toda la suerte del mundo eh

No es una tienda de CD's, shur. Habría que estar loco...

Es una tienda de instrumentos, accesorios, reparaciones, material didáctico, home studio, DJ's, etc, etc...

[$3rG¡o]

Originalmente Escrito por Alex

Pongo algunas buenas frases de "El libro negro del emprendedor", 100% recomendable para cualquier emprendedor:

• Si el 95% de las empresas españolas no pasan de su quinto año ¿Por qué solo el 0,02% de los textos empresariales habla sobre el fracaso ?
  
• Socios: créditos a largo plazo y al 22 por ciento.
  
• La gente le va a preferir a usted sólo por dos motivos: porque hace algo mejor o porque lo hace igual que los demás pero más barato.
  
• Lo siento, la idea no es un motivo para ser emprendedor.
  
• Emprender es una forma de vida.
  
• Ningún emprendedor ha dejado de cometer un gran error.
  
• Las empresas donde manda más de uno no funcionan.
  
• No se asocie con alguien que no conozca bien.
  
• Los criterios más importantes para escoger socios son, por este orden: honradez y valores alineados con los suyos.
  
• La idea es lo de menos, lo importante es la forma de la idea.

Y otra con errores habituales:

• Emprender con un motivo, pero sin una motivación.
• No tener carácter emprendedor.
• No ser un luchador.
• Contar con socios cuando en realidad puede prescindir de ellos.
• Escoger socios sin definir criterios de elección relevantes.
• Ir a partes iguales cuando no todo el mundo aporta lo mismo.
• Falta de confianza y comunicación con los socios.
• Pensar que de la idea depende el éxito.
• Adentrarse en sectores que no gustan o se desconocen.
• Escoger sectores de actividad poco atractivos.
• Hacer depender al negocio de las necesidades familiares y ambiciones materiales.
• Emprender si asumir el impacto que tendrá sobre nuestro equilibrio vital.
• Crear modelos de negocio que no dan beneficios rápidamente y de modo sostenible.
• Ser emprendedor y no empresario, y no retirarse a tiempo.

¡BRAVO!

Voy a por ese libro ya...

[TRHiLL]

Me apunto el nombre de ese libro pero ya.. ya que en algun momento u otro tendre que pensar seriamente sobre mi futuro.. el problema es que aun no se por donde tirar.

[AHORAGT]

Originalmente Escrito por tonygdc

Los que decís que el primer y segundo años sólo cubrís gastos, esto quiere decir que vuestro beneficio neto mes es 0€ y que para pagar vivienda y aliementación... étc. lo que es vivir vamos, lo hacéis con vuestros ahorros, o que en ese beneficio 0€ ya están incluidos los gastos de vivir¿?

Desde hace tiempo tengo una idea en mente, pero el hecho de que tengo trabajo (por cuenta ajena) y gastos mensuales fijos con los que puedo ahorrar algo pero no lo suficiente me paran continuamente los pies, si estuviera en paro o en otra situación no lo dudaría seguramente. Cuando empezasteis vuestros negocios en que situación os encontrabais¿?

Entiendase que, a nivel contable, los sueldos y salarios, tuyo o de los empleados, se consideran gastos.
El beneficio se calcula, muy rápidamente resumido, a final del ejercicio contable y surge simplificadamente de la diferencia entre ingresos y gastos. De esa diferencia, una vez pasas por caja (ISOC) resta el beneficio neto de la empresa.

Por ello, que una empresa no obtenga beneficios en los primeros años de recorrido no implica que los ingresos personales del empresario, siempre que ostente un cargo en la empresa y tenga un sueldo asignado, aunque sea bajo, sean nulos.

Lo único que implica, entre otras cosas no obtener beneficios en los primeros años es que no estas recuperando la inversión inicial.
Se puede calcular, mediante Roi, la ratio de retorno de la inversión, que no es más que la ratio beneficio obtenido - inversión/inversión.

Originalmente Escrito por marramiau123

yo hablo desde la experiencia propia y de conversaciones con "perros viejos" en negocios...

Si por experiencia propia entendemos la adquirida en la barra del bar, y por conversaciones con "perros viejos" las mantenidas con los parroquianos beodos del mismo, entonces si, entiendo tu planteamiento

[Maeve_M]

Ese libro es buenísimo, de los mejores que he leido sobre este tema, muy recomendable.

[theshadowmaker]

Originalmente Escrito por AHORAGT

Entiendase que, a nivel contable, los sueldos y salarios, tuyo o de los empleados, se consideran gastos.
El beneficio se calcula, muy rápidamente resumido, a final del ejercicio contable y surge simplificadamente de la diferencia entre ingresos y gastos. De esa diferencia, una vez pasas por caja (ISOC) resta el beneficio neto de la empresa.

Por ello, que una empresa no obtenga beneficios en los primeros años de recorrido no implica que los ingresos personales del empresario, siempre que ostente un cargo en la empresa y tenga un sueldo asignado, aunque sea bajo, sean nulos.

Lo único que implica, entre otras cosas no obtener beneficios en los primeros años es que no estas recuperando la inversión inicial.
Se puede calcular, mediante Roi, la ratio de retorno de la inversión, que no es más que la ratio beneficio obtenido - inversión/inversión.



Si por experiencia propia entendemos la adquirida en la barra del bar, y por conversaciones con "perros viejos" las mantenidas con los parroquianos beodos del mismo, entonces si, entiendo tu planteamiento

Hacía años que no escuchaba esa palabra, gracias por recordármela!! La usaré más a menudo.

[Bernoulli]

Originalmente Escrito por AHORAGT

Entiendase que, a nivel contable, los sueldos y salarios, tuyo o de los empleados, se consideran gastos.
El beneficio se calcula, muy rápidamente resumido, a final del ejercicio contable y surge simplificadamente de la diferencia entre ingresos y gastos. De esa diferencia, una vez pasas por caja (ISOC) resta el beneficio neto de la empresa.

Por ello, que una empresa no obtenga beneficios en los primeros años de recorrido no implica que los ingresos personales del empresario, siempre que ostente un cargo en la empresa y tenga un sueldo asignado, aunque sea bajo, sean nulos.

Lo único que implica, entre otras cosas no obtener beneficios en los primeros años es que no estas recuperando la inversión inicial.
Se puede calcular, mediante Roi, la ratio de retorno de la inversión, que no es más que la ratio beneficio obtenido - inversión/inversión.



Si por experiencia propia entendemos la adquirida en la barra del bar, y por conversaciones con "perros viejos" las mantenidas con los parroquianos beodos del mismo, entonces si, entiendo tu planteamiento

Una duda que me surge... la inversión no es un gasto, pero la amortización sí, por lo tanto, un año puedes obtener beneficios pero no haber recuperado la inversión inicial, ¿Es correcto esto que digo, verdad?

[Maeve_M]

Originalmente Escrito por Bernoulli

Una duda que me surge... la inversión no es un gasto, pero la amortización sí, por lo tanto, un año puedes obtener beneficios pero no haber recuperado la inversión inicial, ¿Es correcto esto que digo, verdad?

Sí, eso puede pasar.

[_BmW_loko]

Originalmente Escrito por marramiau123

Veo que hai gente con ganas de salir adelante, os dire una verdad demoledora:

Si una empresa no da beneficios en el 1er mes, es mejor cerrarla, pues no los dara.

Pd: Abro paraguas y añado que es mi opinion personal, claro.

Si te refieres que es una verdad demoledora, entiendo que será desde la mas absoluta ignorancia de como funciona una empresa o cualquier negocio.

[Orbyta]

me encanta conocer gente emprendedora, yo tengo amplia experiencia en emprender negocios, sobre todo online, y ahora estoy buscando inversores para uno que ya esta lanzado en una fase beta y con socios importantes y de cierto renombre, pero el problema es que nadie nos suelta ni un centimo y claro, asi no se puede..

de todas formas, tambien estoy realizando un master y tengo trabajos sueltos como Community Manager, un sector que me apasiona muchisimo y en el que tengo mucho que ofrecer.

[el_sergi_]

yo estoy empezando un negocio junto a un amigo de community manager.. un poco todo lo relacionado con este sector.
Estamos acabando la web...

[Def]

Originalmente Escrito por $3rG¡o

Lo que me comentas, aún pensando que era el único que lo pensaba, es lo que intento inculcar a mi socio. Que se pensaba que en 2 meses esto iba a ser la fuente del dinero y a vivir del cuento sin currar. Me está costando un poco hacerle entrar en razón y tirar hacia adelante. Me cuesta el doble: arrastrar con la empresa y con mi socio.

Ese es uno de los errores más comunes. El pretender ser socio capitalista en una PYME. Otra de las frases que más me han ayudado siempre ha sido: "nadie se va a preocupar por tu negocio más que tú mismo". Es decir, que si quieres que un negocio (y sobre todo en sus inicios) salga adelante, eres tú el que tienes que dejarte la vida.

Originalmente Escrito por marramiau123

Veo que hai gente con ganas de salir adelante, os dire una verdad demoledora:

Si una empresa no da beneficios en el 1er mes, es mejor cerrarla, pues no los dara.

Pd: Abro paraguas y añado que es mi opinion personal, claro.

Esa "verdad" es una enorme patraña. Salvo casos muy excepcionales, no hay empresa que pueda tener beneficios en tan corto espacio de tiempo. Otra cosa es que antes de poner "oficialmente" la empresa en funcionamiento, se hayan hecho labores comerciales anteriores, pero en ese caso no se podría estar hablando de ese tiempo.

Originalmente Escrito por tonygdc

Los que decís que el primer y segundo años sólo cubrís gastos, esto quiere decir que vuestro beneficio neto mes es 0€ y que para pagar vivienda y aliementación... étc. lo que es vivir vamos, lo hacéis con vuestros ahorros, o que en ese beneficio 0€ ya están incluidos los gastos de vivir¿?

Yo te hablo por mi caso. Los dos primeros años y quizá algo más, tenía autoasignado un sueldo simbólico (bajísimo) suficiente para pagar el alquiler de mi casa y comer. Evidentemente "lujos" como Internet y ese tipo de cosas los tenía solo en la oficina. Y el móvil y la gasolina los pasaba como gastos de empresa. Incluso llegué a cambiar de piso para pagar un alquiler más bajo. Y como ya dije, no me cogí vacaciones nunca. Tan solo los dos últimos años me tomé dos-tres días para desconectar un poco.

Cuando ya la cosa iba bien, fue cuando me pude cambiar de coche (el que tengo actualmente), y a través de renting, no comprando. Y solo ahora que vendí la empresa es cuando me he comprado mi casa y he dejado de vivir de alquiler.

[kRaSh-mAn]

Yo traté este verano de emprender un proyecto pero por falta de medios y de principalmente coordinación tuve que pararlo, había algo más de info aquí:

http://www.forocoches.com/foro/showt...978&highlight=

Se trataba, a grandes rasgos, de una plataforma orientada hacia una red social relacionada con las audiencias televisivas, intentando dar otro punto de vista a las pocas referencias que hay en cuanto a share y demás en el país.

[Dr. Jeckyl]

Originalmente Escrito por velez92

Yo llevo bastante tiempo pensando en montar una web que me pueda aportar beneficios, pensé en importar electrónica y demás, pero al final no me lancé porque veía demasiado complicada la cosa, asique aún sigo dándole vueltas a ver si encuentro algo.

Nadie te contará sus secretos de verdad para montar un negocio web y que te funciones, y mucho menos quienes son buenos proveedores... Eso para empezar.

Yo estoy en la misma situación que tú, necesito ingresos y también he barajando el tema de la venta por internet. El tema de la electrónico está muy trillado, si bien es verdad que hay muchísima mas oferta de proveedores en ese nicho que en otros, pero la competencia es brutal. Yo buscaría otra cosa.

Yo estoy intentando introducirme a la venta mediante ebay, ya que el gasto de inversión es mínimo y dependiendo de qué productos funcionen me arriesgaré a montarme un web o no...en todo caso será el último paso, y ebay será en banco de pruebas.

De todas formas, si quieres vender en serio dedícale mucho tiempo y energía porque por lo que estoy viendo no es nada fácil.

[erederodeturumb]

Originalmente Escrito por theshadowmaker

Deberías lanzarte shur Tienes la idea, has detectado una necesidad, y la inversión inicial dices que es baja... adelante!!

Tengo varias cosas en el aire y soy como los buenos gansters, no me gusta dejar cavos sueltos, por un lado, se que me diréis que las empresas no deben de depender de subvenciones y todo eso, ese también es mi modo de pensar pero si puedo cobrar todo el paro de una vez en vez de que el dinero de mis cotizaciones lo tiren estos despilfastócratas me lo llevo calentito, para ello tengo que hacer varias jugadas.

Por otro lado, la inversión no es baja, pero sin tener una gran cantidad, creo que puedo empezar a mover hilos para empezar, con los rollos que tenemos ahora la verdad es que siempre movemos dinero, tenemos dinero pero solo cogemos lo que hace falta, el resto se gasta en reinvertir y tener efectivo para posibles imprevistos, ¿si no hace falta? ¿por que gastarlo?.

Otro inconveniente es que tengo pareja y a esta le dan plaza en breves, imagino que cerca pero hasta que no lo sepa seguro no se nada, mi colega por otro lado quizás salga de España unos meses, no me gustaría tener dependencia ni empezar nada hasta que le podamos dedicar los dos el 100% del tiempo.


Y por último viene mi peor enemigo, esos burócratas a los que odio con todo mi corazón, tengo gente de plena confianza para que me haga el proyecto pagando solo los gastos que genero y por otro lado tengo amigos que me harían lo que es la instalación, intento cuidar de mis amigos y cuando los necesito están ahí y lo suyo es mio, lo que no se como asumiría es el ir a un ayuntamiento y que el iletrado de turno me diga que le tengo que pagar o me para la licencia, en ese momento arde Troya.

[crimesR]

Originalmente Escrito por Dr. Jeckyl

Nadie te contará sus secretos de verdad para montar un negocio web y que te funciones, y mucho menos quienes son buenos proveedores... Eso para empezar.

Yo estoy en la misma situación que tú, necesito ingresos y también he barajando el tema de la venta por internet. El tema de la electrónico está muy trillado, si bien es verdad que hay muchísima mas oferta de proveedores en ese nicho que en otros, pero la competencia es brutal. Yo buscaría otra cosa.

Yo estoy intentando introducirme a la venta mediante ebay, ya que el gasto de inversión es mínimo y dependiendo de qué productos funcionen me arriesgaré a montarme un web o no...en todo caso será el último paso, y ebay será en banco de pruebas.

De todas formas, si quieres vender en serio dedícale mucho tiempo y energía porque por lo que estoy viendo no es nada fácil.

Hola, sin animo de quitarte ilusiones, vender en ebay es una guerra, a ver quien tira mas el precio, y a esto sumale portes gratuitos,en ebay puedes vender si tienes un precio de comprar rompedor sino es jodido

[erederodeturumb]

Originalmente Escrito por Alex

Pongo algunas buenas frases de "El libro negro del emprendedor", 100% recomendable para cualquier emprendedor:

• Si el 95% de las empresas españolas no pasan de su quinto año ¿Por qué solo el 0,02% de los textos empresariales habla sobre el fracaso ?
  Es momento de cambio, muchas empresas de toda la vida mueren por falta de actualización, mientras que otras con la misma crisis y con más competencia abren en el mismo sector y salen a flote. Hay que estar siempre a la última, siempre.
  
• Socios: créditos a largo plazo y al 22 por ciento.
  Yo siempre lo he tenido claro, un socio solo lo tengo si es de plena confianza, si es competente al 100%, y si no hace lo mismo que yo, una empresa tiene una parte técnica o productiva y una administrativa, es una estupidez que se junten dos técnicos y dejen la administración a gente de la calle, la gente de fuera nunca mirará por mis clientes como lo haría yo.
  
• La gente le va a preferir a usted sólo por dos motivos: porque hace algo mejor o porque lo hace igual que los demás pero más barato.
  Oferta y demanda, yo cuando compro algo no miro el precio, miro la calidad, y dentro de el abanico de la calidad, hago la relación calidad precio, ese es el cliente que me interesa y la experiencia me dice que el resto es perder tiempo y dinero.
  
• Lo siento, la idea no es un motivo para ser emprendedor.
  Hay que tener un protocolo exacto de como llevar la empresa, ese lo tienen que tener todos los empleados en la cabeza.
  
• Emprender es una forma de vida.
  
  
• Ningún emprendedor ha dejado de cometer un gran error.
  
• Las empresas donde manda más de uno no funcionan.
  
• No se asocie con alguien que no conozca bien.
  Solo con alguien por quien mataría.
  
• Los criterios más importantes para escoger socios son, por este orden: honradez y valores alineados con los suyos.
  
• La idea es lo de menos, lo importante es la forma de la idea.

Y otra con errores habituales:

• Emprender con un motivo, pero sin una motivación.
  Mucha gente monta algo con intención de hacerse rico antes de conocer el negocio, eso es un lastre muy pesado
  
• No tener carácter emprendedor.
• No ser un luchador.
• Contar con socios cuando en realidad puede prescindir de ellos.
• Escoger socios sin definir criterios de elección relevantes.
• Ir a partes iguales cuando no todo el mundo aporta lo mismo.
• Falta de confianza y comunicación con los socios.
• Pensar que de la idea depende el éxito.
• Adentrarse en sectores que no gustan o se desconocen.
• Escoger sectores de actividad poco atractivos.
• Hacer depender al negocio de las necesidades familiares y ambiciones materiales.
  Es muy común poner la empresa de aval para comprar un chalet o un coche, esto suele influir en el precio final y que en tiempos de crisis haya que prescindir de partes productivas de la empresa por no perder los bienes materiales.
• Emprender si asumir el impacto que tendrá sobre nuestro equilibrio vital.
• Crear modelos de negocio que no dan beneficios rápidamente y de modo sostenible.
• Ser emprendedor y no empresario, y no retirarse a tiempo.

Unas breves notas, muchas de esas frases las habremos tenido todos en la cabeza.

Aun así, voy a pillar el libro.