las 10 marcas que dominan el mundo.

[elnovamas]

aquí el listado de las empresas mas grandes del mundo:


Posición Empresa País Ventas Ganancias Bienes Valor comercial
1 JPMorgan Chase EEUU $ 115,5 B $ 17,4 B $ 2,117.6 B $ 182,2 B
2 HSBC Holdings Reino Unido $ 103,3 B $ 13,3 B $ 2,467.9 B $ 186,5 B
3 General Electric EEUU $ 150,2 B $ 11,6 B $ 751,2 B $ 216,2 B
4 ExxonMobil EEUU $ 341,6 B $ 30,5 B $ 302,5 B $ 407,2 B
5 Shell holandesa Países Bajos $ 369,1 B $ 20,1 B $ 317,2 B $ 212,9 B
6 PetroChina China $ 222,3 B $ 21,2 B $ 251,3 B $ 320,8 B
7 ICBC China $ 69,2 B $ 18,8 B $ 1,723.5 B $ 239,5 B
8 Berkshire Hathaway EEUU $ 136,2 B $ 13 B $ 372,2 B $ 211 B
9 Petrobras-Petróleo Brasil $ 121,3 B $ 21,2 B $ 313,2 B $ 238,8 B
10 Citigroup EEUU $ 111,5 B $ 10,6 B $ 1,913.9 B $ 132,8 B
11 BNP Paribas Francia $ 130,4 B $ 10,5 B $ 2,680.7 B $ 88 B
12 Wells Fargo EEUU $ 93,2 B $ 12,4 B $ 1,258.1 B $ 170,6 B
13 Banco Santander España $ 109,7 B $ 12,8 B $ 1,570.6 B $ 94,7 B
14 AT & T EEUU $ 124,3 B $ 19,9 B $ 268,5 B $ 168,2 B
15 Gazprom Rusia $ 98,7 B $ 25,7 B $ 275,9 B $ 172,9 B
16 Cheurón EEUU $ 189,6 B $ 19 B $ 184,8 B $ 200,6 B
17 China Construction Bank China $ 58,2 B $ 15,6 B $ 1.408 B $ 224,8 B
18 Wal-Mart Stores EEUU $ 421,8 B $ 16,4 B $ 180,7 B $ 187,3 B
19 Total Francia $ 188,1 B $ 14,2 B $ 192,8 B $ 138 B
20 Allianz Alemania $ 142,9 B $ 6,7 B $ 838,4 B $ 62,7 B
21 Banco de China China $ 49,4 B $ 11,9 B $ 1,277.8 B $ 143 B
22 ConocoPhillips EEUU $ 175,8 B $ 11,4 B $ 156,3 B $ 109,1 B
22 Sinopec, China Petroleum China $ 284,8 B $ 10,9 B $ 148,7 B $ 107,7 B
24 Grupo Volkswagen Alemania $ 168,3 B $ 9,1 B $ 267,5 B $ 70,3 B
25 Banco Agrícola de China China $ 49,4 B $ 9,5 B $ 1,298.2 B $ 134 B
26 Nestlé Suiza $ 112 B $ 36,7 B $ 117,7 B $ 181,1 B
27 Vodafone Reino Unido $ 67,5 B $ 13,1 B $ 236,6 B $ 148,2 B
28 ENI Italia $ 130,5 B $ 8,4 B $ 176,1 B $ 96,8 B
29 Grupo América Intl EEUU $ 77,3 B $ 7,8 B $ 683,4 B $ 67,1 B
29 GDF Suez Francia $ 113,1 B $ 6,2 B $ 245,5 B $ 85,2 B
31 IBM EEUU $ 99,9 B $ 14,8 B $ 113,4 B $ 198,1 B
31 Telefónica España $ 81,3 B $ 13,6 B $ 166,5 B $ 113,3 B
33 Samsung Electronics Corea del Sur $ 133,8 B $ 13,7 B $ 119,3 B $ 112,9 B
34 China Mobile Hong Kong-China $ 71,8 B $ 17,7 B $ 129,3 B $ 192,1 B
35 Procter & Gamble EEUU $ 79,6 B $ 11,2 B $ 134,3 B $ 172,2 B
36 Pfizer EEUU $ 67,8 B $ 8,3 B $ 195 B $ 155,7 B
37 Goldman Sachs Group EEUU $ 46 B $ 8,4 B $ 911,3 B $ 90 B
38 E.ON Alemania $ 124,6 B $ 7,9 B $ 205,1 B $ 64 B
39 ING Group Países Bajos $ 149,2 B $ 4,3 B $ 1,665.3 B $ 46,8 B
40 UBS Suiza $ 49,8 B $ 7,7 B $ 1.403 B $ 70,8 B
41 Barclays Reino Unido $ 63,9 B $ 5,6 B $ 2,328.3 B $ 58,3 B
42 Hewlett-Packard EEUU $ 127,2 B $ 9,1 B $ 119,9 B $ 90,3 B
43 Daimler Alemania $ 130,9 B $ 6 B $ 178,7 B $ 70,5 B
44 Société Générale Francia $ 85,4 B $ 5,3 B $ 1,518.7 B $ 46,9 B
45 Siemens Alemania $ 103,5 B $ 5,3 B $ 135 B $ 110,2 B
46 Banco Bradesco Brasil $ 70,1 B $ 6 B $ 373,5 B $ 63,3 B
47 Apple EEUU $ 76,3 B $ 16,6 B $ 86,7 B $ 324,3 B
48 Grupo AXA Francia $ 162,4 B $ 3,7 B $ 981,8 B $ 46,4 B
48 Nippon Telegraph & Tel Japón $ 108,9 B $ 5,3 B $ 193,8 B $ 70,3 B
50 Microsoft EEUU $ 66,7 B $ 20,6 B $ 92,3 B $ 215,8 B
51 Banco do Brasil Brasil $ 68,9 B $ 7,1 B $ 488,7 B $ 48,5 B
52 Mitsubishi UFJ Financial Japón $ 51 B $ 4,2 B $ 2,177.4 B $ 74,5 B
53 Vale Brasil $ 50,1 B $ 18,1 B $ 127,8 B $ 162,5 B
54 Ford Motor EEUU $ 129 B $ 6,6 B $ 164,7 B $ 54,3 B
55 Toyota Motor Japón $ 202,8 B $ 2,2 B $ 323,5 B $ 137,8 B
55 ENEL Italia $ 96,5 B $ 5,9 B $ 217,4 B $ 54 B
57 Johnson & Johnson EEUU $ 61,6 B $ 13,3 B $ 102,9 B $ 163,3 B
58 Rio Tinto Reino Unido $ 56,6 B $ 14,3 B $ 112,4 B $ 131,6 B
59 Credit Suisse Group Suiza $ 53,9 B $ 5,2 B $ 1,097.1 B $ 50,7 B
60 Statoil Noruega $ 90,4 B $ 6,5 B $ 110,3 B $ 83,8 B
61 General Motors EEUU $ 135,6 B $ 6,2 B $ 138,9 B $ 49,8 B
62 Novartis Suiza $ 50,6 B $ 9,8 B $ 123,3 B $ 125,2 B
62 Deutsche Bank Alemania $ 61,2 B $ 3,1 B $ 2,556.5 B $ 59,6 B
64 Verizon Communications EEUU $ 106,6 B $ 2,5 B $ 220 B $ 101,3 B
65 Westpac Banking Group Australia $ 37,8 B $ 6,1 B $ 596,4 B $ 69,3 B
66 BBVA-Banco Bilbao Vizcaya España $ 43,4 B $ 6,3 B $ 734,1 B $ 52,3 B
67 BHP Billiton Australia $ 52,8 B $ 12,7 B $ 84,8 B $ 231,5 B
68 China Life Insurance China $ 48,2 B $ 4,8 B $ 179,6 B $ 96,6 B
68 Royal Bank of Canada Canadá $ 31,8 B $ 5,6 B $ 720,9 B $ 87,2 B
70 Commonwealth Bank Australia $ 34,3 B $ 4,8 B $ 544,8 B $ 79,2 B
71 Lukoil Rusia $ 86,1 B $ 9 B $ 84 B $ 59,2 B
72 BMW Group Alemania $ 80,2 B $ 4,3 B $ 146,1 B $ 51 B
73 BASF Alemania $ 85,5 B $ 6,1 B $ 78,2 B $ 74,2 B
74 France Telecom Francia $ 60,9 B $ 6,5 B $ 120,5 B $ 56,7 B
74 UniCredit Group Italia $ 68,8 B $ 2,4 B $ 1.318 B $ 47,3 B
76 Intesa Sanpaolo Italia $ 49,9 B $ 4 B $ 889 B $ 41,2 B
77 National Australia Bank Australia $ 36,9 B $ 4,1 B $ 662,2 B $ 54 B
77 Rosneft Rusia $ 46,1 B $ 10,4 B $ 93,9 B $ 85 B
79 Zurich Financial Services Suiza $ 67,8 B $ 3,4 B $ 375,7 B $ 39,9 B
80 Honda Motor Japón $ 91,8 B $ 2,9 B $ 122,2 B $ 73,2 B
81 Sanofi-aventis Francia $ 40,7 B $ 7,3 B $ 110,3 B $ 89,2 B
81 Morgan Stanley EEUU $ 38 B $ 4,7 B $ 807,7 B $ 43,8 B
83 MetLife EEUU $ 52,7 B $ 2,8 B $ 730,9 B $ 48,4 B
84 TD Bank Financial Group Canadá $ 25,8 B $ 4,9 B $ 616,2 B $ 75,5 B
85 ANZ Banking Australia $ 32,2 B $ 4,4 B $ 514,1 B $ 60,5 B
86 PepsiCo EEUU $ 57,8 B $ 6,3 B $ 68,2 B $ 102,6 B
87 Cisco Systems EEUU $ 42,4 B $ 7,6 B $ 82 B $ 99,2 B
88 América Móvil México $ 49,2 B $ 7,3 B $ 69,7 B $ 110,1 B
89 Roche Holding Suiza $ 50,8 B $ 9,3 B $ 62,9 B $ 120,9 B
90 ArcelorMittal Luxemburgo $ 78 B $ 2,9 B $ 130,9 B $ 53,6 B
91 Coca-cola EEUU $ 35,1 B $ 11,8 B $ 72,9 B $ 148,7 B
92 Deutsche Telekom Alemania $ 83,6 B $ 2,3 B $ 164,6 B $ 60,7 B
93 Intel EEUU $ 43,6 B $ 11,5 B $ 63,2 B $ 114,5 B
94 Grupo Generali Italia $ 118 B $ 2,3 B $ 564,6 B $ 33,4 B
95 Saudi Basic Industries Arabia Saudita $ 40,5 B $ 5,7 B $ 84,3 B $ 81,2 B
96 Anheuser-Busch Bélgica $ 36,8 B $ 4,1 B $ 113,8 B $ 90,6 B
96 Sumitomo Mitsui Financial Japón $ 33,1 B $ 2,9 B $ 1,310.3 B $ 49 B
98 Bank of Nova Scotia Canadá $ 24,2 B $ 4,4 B $ 541,1 B $ 63,6 B
99 Crédit Agricole Francia $ 88,9 B $ 1,7 B $ 2,130.8 B $ 38,6 B
100 Grupo EDF Francia $ 87,2 B $ 1,4 B $ 319,9 B $ 78,2 B

[mike25]

me lo apunto para pedir trabajo a una de estas, seguro que tienen pasta para aburrir.

[Militar_Humilde]

si crees que esas empresas dominan el cotarro... mejor que no sepas quien es MONSANTO ^^

[E85_4ever]

marcas de alimentacion,querras decir, porque ahi faltan 3M y alguna farmaceutica

[agmolero]

Originalmente Escrito por Militar_Humilde

si crees que esas empresas dominan el cotarro... mejor que no sepas quien es MONSANTO ^^

Cuéntanos más...

[CamisaDeCuadros]

hay faltan

[Asdo]

Muy bueno. En general casi cualquier ámbito de negocios de hoy en día se trata de un oligopolio del estilo.

[Pipeta]

+1

[Fityhh]

Originalmente Escrito por m4t4d0r

Curioso.

Por cierto Nestea es de CocaCola y de Nestlé?

Creo que hay un helado de Nestle de Nestea.

[djkeev]

Loreal de Nestle, pero qué cojones?

[guitero99]

Originalmente Escrito por jos3esp

las marcas de ropa son de nestle y P & G vaya tela

no exactamente, si te fijas bien en los cuadraduitos veras que arriba pone parfums, con lo que creo que se refiera a que solo controlan la parte de la empresa dedicada a los perfumes y el cuidado personal

Por cierto en la de coca-cola faltan unas cuantas marcas:

-Aquarius
-Burn
-Aquabona

y seguramente alguna mas que me dejo

[Dredg]

[guitero99]

Originalmente Escrito por Dredg

esta directamente nos controla a nosotros

[Swan Fyahbwoy]

Mi padre tiene un trabajo '' importante'' en P&G y ya os digo yo que no os podeis ni imaginar el dinero que mueve esa empresa, continuamente están absorbiendo empresas.

[Kegluneq]

Interesante. Me quedo por aquí.

[SEAT124D]

Originalmente Escrito por señorcen

¿De verdad te crees que esas empresas dominan el mundo de la alimentacion? Mirate este articulo del semanal.

Greg Page y el control alimentario



Tiene 59 años y jamás concede entrevistas. Seguramente, su nombre y el de su empresa no le digan nada. Pero por sus manos pasa la mayoría de los alimentos que usted pueda imaginar. Cargill es una de las cuatro compañías que controlan el 70 por ciento del comercio mundial de comida. Mientras el mundo se enfrenta a la mayor crisis alimentaria en décadas, ellos hacen caja ‘leyendo los mercados’… Así funciona.

Usted no lo sabe, pero la tostada de su desayuno es una mercancía más valiosa que el petróleo. La harina con la que está hecha tiene nombre: Cargill. ¿Le suena? Pues también se llaman Cargill la grasa de la mantequilla que unta su tostada y la glucosa de la mermelada que la endulza. Cargill es el pienso que engordó a la vaca lechera y a la gallina que puso los huevos que se fríen en la sartén. Cargill es el grano de café y la semilla de cacao; la fibra de las galletas y la bebida de soja. ¿El endulzante del refresco, la carne de la hamburguesa, la sémola de los fideos? Cargill. Y el maíz de los nachos, el girasol del aceite, el fosfato de los fertilizantes... ¿Y qué me dice del biocombustible de su coche, ese almidón que las petroleras han refinado para convertirlo en etanol y mezclarlo con gasolina? Adivine.

No, no busque marca o etiquetas; no las encontrará. Cargill ha pasado de puntillas por la historia. ¿Cómo puede ser que una empresa fundada en 1865, con 131.000 empleados repartidos en 67 países, con unas ventas anuales de 120.000 millones de dólares que cuadruplican la facturación de Coca-Cola y quintuplican la de McDonald’s, sea tan desconocida? ¿Cómo se explica que una compañía tan gigantesca que sus cuentas superan la economía de Kuwait, Perú y otros 80 países haya pasado tan inadvertida hasta ahora? En parte, porque es una empresa familiar. Sí, sus números pasman, pero Cargill no cotiza en Bolsa y no tiene que dar explicaciones. Sus socios son un enjambre de tataranietos de los fundadores, los hermanos William y Samuel Cargill, campesinos de Iowa que levantaron un imperio en el siglo XIX gracias a un ascensor de cereal arrimado a la vía del tren en un pueblecito de la pradera que no venía en los mapas. Más tarde, un cuñado -John MacMillan- tomaría las riendas. Durante décadas, los Cargill y los MacMillan fueron añadiendo silos de grano, molinos harineros, minas de sal, mataderos y una flota de barcos mercantes. Hoy, unos 80 descendientes se reparten los dividendos y juegan al golf. Poco más se sabe de ellos, salvo que los varones visten falda escocesa en las fiestas para honrar a sus antepasados. Y que siete se sientan en el consejo de administración y están en la lista Forbes de los más ricos del planeta, con fortunas que rondan los 7000 millones por cabeza. El presidente de la compañía es Greg Page, un tipo flemático al que le gusta decir, con cierta sorna, que Cargill se dedica «a la comercialización de la fotosíntesis».


Pero no está el patio para bromas. Los precios de los alimentos básicos se han disparado en el último año: el trigo, un 84 por ciento; el maíz, un 63, y el arroz, casi un diez; los tres cereales que dan de comer a la humanidad. Son máximos históricos, advierte la Organización de las Naciones Unidas para la Agricultura y la Alimentación (FAO). Por encima de los que en 2008 causaron revueltas en 40 países y condenaron a la hambruna a 130 millones de personas. Y los precios seguirán subiendo, pronostica Financial Times. «El coste de los cereales es crítico para la seguridad alimentaria porque es la materia prima de referencia en los países pobres. Si los precios continúan elevándose, habrá más algaradas.»


Las razones son múltiples. Un cóctel de sequías, malas cosechas y especulación. Pero los ganadores son muy pocos. Y entre ellos están las mastodónticas empresas que controlan el comercio mundial de cereales. Cargill ha triplicado sus beneficios en el último semestre y sus ganancias superarán los 4000 millones de dólares, récord alcanzado en 2008 en el río revuelto de la crisis alimentaria. La compañía apostó a que la sequía en Rusia, uno de los grandes productores mundiales, obligaría a Vladimir Putin a prohibir las exportaciones para asegurar el consumo interno. Y acertó. «Hicimos un buen trabajo ‘leyendo los mercados’ y reaccionamos con rapidez», explicó una portavoz de Cargill. ¿En qué consiste esa reacción? En esencia, se trata de jugar al Monopoly comprando cosechas en el mercado de futuros, en ocasiones antes de que se plante una sola semilla. Y moviéndolas de un lugar a otro del planeta, allá donde resulte más rentable.

Las grandes cerealeras basan su poder en el control de las redes de distribución. Silos, almacenes, ascensores de grano estratégicamente situados en los tendidos ferroviarios, flotas mercantes transoceánicas... No poseen la tierra. Prefieren que los agricultores corran el riesgo de perder la cosecha. Si hay abundancia, las compañías hacen acopio y esperan. Si un desastre climático arruina la producción en un lugar del mundo, tienen la capacidad para transportar los excedentes desde otros lugares, por lejos que estén.

Es un juego arriesgado. Rusia, por ejemplo, suministraba a Egipto y otros países árabes. Cargill vio venir el desabastecimiento antes que nadie -por algo tiene un servicio de inteligencia que han comparado al de la CIA: utiliza satélites de comunicación, sensores de clima y un ejército de informadores y ‘ topos’ en los gobiernos- y se adelantó a sus competidores: las también estadounidenses Archer Daniels Midland (ADM) y Bunge y la francesa Louis Dreyfus. Estas cuatro firmas -todas, centenarias, familiares y muy reservadas- controlan en torno al 70 por ciento del comercio mundial. Así que Cargill acaparó trigo de otros productores para colocarlo en los puertos del norte de África y apretó las clavijas en el precio. Negocio redondo. Solo que el pan subió en todo el Magreb y el espectro del hambre se sumó al ansia de libertad. La mecha de la revolución estaba preparada para que Facebook la prendiese.


Para apagarla, algunos países árabes han incrementado sus importaciones de trigo, como Argelia y Arabia Saudí. Ejemplo que han seguido otros gobiernos, como el de México, escarmentado por la reciente crisis de las tortillas y donde grupos de desesperados armados con piedras y machetes asaltan los trenes cargados de cereal y los saquean, a razón de 35 toneladas cada mes. Pero acumular reservas provoca que los precios sigan al alza. Pura ley de la oferta y la demanda. Y la demanda no deja de crecer. Porque la población mundial aumenta y porque la emergente clase media china e india come cada vez más y mejor. Las inundaciones en Australia y Paquistán también han contribuido a que escasee el grano. Las reservas mundiales actuales totalizan 432 millones de toneladas, lo que equivale a solo 70 días de consumo, que bajarán a 64 en primavera.


«Hemos entrado en un terreno peligroso. El precio mundial combinado de cereales, grasas vegetales, productos lácteos, carne y azúcar lleva seis meses consecutivos subiendo y ha superado los niveles del último pánico alimentario. Y todavía hay margen para que se encarezcan mucho más si la ola de calor en Argentina se convierte en sequía, o si Ucrania y Rusia vuelven a tener malas cosechas», explica Abdolreza Abassian, economista jefe de la FAO. El Banco Mundial prevé que los precios elevados se mantendrán al menos hasta 2015. Hay quien va más allá y considera el cambio climático otro factor inflacionario. Algunos expertos estiman que por cada grado que aumente la temperatura se perderá un diez por ciento de la producción agrícola. «La era de los alimentos baratos ha terminado», sentencia Gonzalo Fanjul, de Intermón Oxfam. La cesta de la compra en América Latina ya se ha encarecido un 45 por ciento desde el verano. Y el relator especial de la ONU en derecho alimentario, Jean Ziegler, considera un «genocidio silencioso» que cientos de millones de toneladas de cereal se quemen como biocarburantes.


Con estas perspectivas, que los especuladores entrasen a saco en el mercado de materias primas y hayan convertido la Bolsa de Chicago -el parqué de referencia en materias primas- en un casino donde las fichas son habas, granos y frijoles estaba cantado. Es algo que viene sucediendo desde que estalló la crisis financiera en 2007. La burbuja inmobiliaria y crediticia es ahora una burbuja alimentaria. Según la desaparecida consultora Lehman Brothers, alrededor de 270.000 millones de dólares habrían emigrado de Wall Street a la caza de chollos en los contratos de futuros de Chicago, cuyas ganancias se han disparado un 65 por ciento en el último año. Bancos de inversión, fondos de pensiones y de alto riesgo (hedge funds) se están dando un festín a costa del hambre de millones de personas. Se aprovechan de mecanismos tan sofisticados que les permiten apalabrar compraventas descomunales desembolsando un porcentaje muy pequeño del valor de mercado. «¿Cómo es posible que un especulador pueda adquirir el 15 por ciento de la producción de cacao sin pagar un céntimo para revenderla después?», se preguntaba, escandalizado, el presidente francés, Nicolas Sarkozy.

Pero estos recién llegados no dejan de ser unos advenedizos en un negocio controlado desde hace más de un siglo por los mismos de siempre: las cerealeras surgidas al calor de la Revolución Industrial, cuando millones de campesinos emigraron a las ciudades y dejaron de comer lo que cultivaban para depender del pan. En Europa, las dinastías del trigo surgieron a lo largo del Rin: los Fribourg (Continental), los Louis-Dreyfus y los Bunge. De origen humilde, se ganaron la amistad de reyes y tuvieron algunos momentos de gloria. En 1870 salvaron de la hambruna a los parisinos que, cercados por el Ejército prusiano, se comían sus propias mascotas. Y en 1917 burlaron el bloqueo de los submarinos alemanes que estrangulaban las rutas de abastecimiento a los países aliados. Después de la Segunda Guerra Mundial, el Plan Marshall sirvió para colocar los excedentes norteamericanos y alimentar a medio mundo, incluida España. Fueron esfuerzos heroicos, aunque muy bien remunerados.


Hoy, el mundo les pide que estén a la altura de las circunstancias. Pero el negocio es el negocio. Hay un dicho en Argentina: «Bunge le da al campesino crédito, le vende la semilla y le compra el grano. Y cuando la cosecha está lista, le vende la soga para ahorcarse». Por eso, algunos organismos piden que se cree una reserva mundial de grano de la que puedan echar mano los gobiernos cuando haya escasez y que, además, sirva para estabilizar los precios. Porque esta vez, advierte la ONU, además de condenar a millones de personas a no poder llenar el estómago en los países desfavorecidos, todos notaremos en mayor o menor medida las consecuencias de la burbuja alimentaria.

Fuente??????
Me interesa el tema mucho.

[Marous]

mu wapo shur

[Vitruvio]

Déjame terminar el hilo:

[seneka_whs]

[argentus326]

Originalmente Escrito por elnovamas

aquí el listado de las empresas mas grandes del mundo:


Posición Empresa País Ventas Ganancias Bienes Valor comercial
1 JPMorgan Chase EEUU $ 115,5 B $ 17,4 B $ 2,117.6 B $ 182,2 B
2 HSBC Holdings Reino Unido $ 103,3 B $ 13,3 B $ 2,467.9 B $ 186,5 B
3 General Electric EEUU $ 150,2 B $ 11,6 B $ 751,2 B $ 216,2 B
4 ExxonMobil EEUU $ 341,6 B $ 30,5 B $ 302,5 B $ 407,2 B
5 Shell holandesa Países Bajos $ 369,1 B $ 20,1 B $ 317,2 B $ 212,9 B
6 PetroChina China $ 222,3 B $ 21,2 B $ 251,3 B $ 320,8 B
7 ICBC China $ 69,2 B $ 18,8 B $ 1,723.5 B $ 239,5 B
8 Berkshire Hathaway EEUU $ 136,2 B $ 13 B $ 372,2 B $ 211 B
9 Petrobras-Petróleo Brasil $ 121,3 B $ 21,2 B $ 313,2 B $ 238,8 B
10 Citigroup EEUU $ 111,5 B $ 10,6 B $ 1,913.9 B $ 132,8 B
11 BNP Paribas Francia $ 130,4 B $ 10,5 B $ 2,680.7 B $ 88 B
12 Wells Fargo EEUU $ 93,2 B $ 12,4 B $ 1,258.1 B $ 170,6 B
13 Banco Santander España $ 109,7 B $ 12,8 B $ 1,570.6 B $ 94,7 B
14 AT & T EEUU $ 124,3 B $ 19,9 B $ 268,5 B $ 168,2 B
15 Gazprom Rusia $ 98,7 B $ 25,7 B $ 275,9 B $ 172,9 B
16 Cheurón EEUU $ 189,6 B $ 19 B $ 184,8 B $ 200,6 B
17 China Construction Bank China $ 58,2 B $ 15,6 B $ 1.408 B $ 224,8 B
18 Wal-Mart Stores EEUU $ 421,8 B $ 16,4 B $ 180,7 B $ 187,3 B
19 Total Francia $ 188,1 B $ 14,2 B $ 192,8 B $ 138 B
20 Allianz Alemania $ 142,9 B $ 6,7 B $ 838,4 B $ 62,7 B
21 Banco de China China $ 49,4 B $ 11,9 B $ 1,277.8 B $ 143 B
22 ConocoPhillips EEUU $ 175,8 B $ 11,4 B $ 156,3 B $ 109,1 B
22 Sinopec, China Petroleum China $ 284,8 B $ 10,9 B $ 148,7 B $ 107,7 B
24 Grupo Volkswagen Alemania $ 168,3 B $ 9,1 B $ 267,5 B $ 70,3 B
25 Banco Agrícola de China China $ 49,4 B $ 9,5 B $ 1,298.2 B $ 134 B
26 Nestlé Suiza $ 112 B $ 36,7 B $ 117,7 B $ 181,1 B
27 Vodafone Reino Unido $ 67,5 B $ 13,1 B $ 236,6 B $ 148,2 B
28 ENI Italia $ 130,5 B $ 8,4 B $ 176,1 B $ 96,8 B
29 Grupo América Intl EEUU $ 77,3 B $ 7,8 B $ 683,4 B $ 67,1 B
29 GDF Suez Francia $ 113,1 B $ 6,2 B $ 245,5 B $ 85,2 B
31 IBM EEUU $ 99,9 B $ 14,8 B $ 113,4 B $ 198,1 B
31 Telefónica España $ 81,3 B $ 13,6 B $ 166,5 B $ 113,3 B
33 Samsung Electronics Corea del Sur $ 133,8 B $ 13,7 B $ 119,3 B $ 112,9 B
34 China Mobile Hong Kong-China $ 71,8 B $ 17,7 B $ 129,3 B $ 192,1 B
35 Procter & Gamble EEUU $ 79,6 B $ 11,2 B $ 134,3 B $ 172,2 B
36 Pfizer EEUU $ 67,8 B $ 8,3 B $ 195 B $ 155,7 B
37 Goldman Sachs Group EEUU $ 46 B $ 8,4 B $ 911,3 B $ 90 B
38 E.ON Alemania $ 124,6 B $ 7,9 B $ 205,1 B $ 64 B
39 ING Group Países Bajos $ 149,2 B $ 4,3 B $ 1,665.3 B $ 46,8 B
40 UBS Suiza $ 49,8 B $ 7,7 B $ 1.403 B $ 70,8 B
41 Barclays Reino Unido $ 63,9 B $ 5,6 B $ 2,328.3 B $ 58,3 B
42 Hewlett-Packard EEUU $ 127,2 B $ 9,1 B $ 119,9 B $ 90,3 B
43 Daimler Alemania $ 130,9 B $ 6 B $ 178,7 B $ 70,5 B
44 Société Générale Francia $ 85,4 B $ 5,3 B $ 1,518.7 B $ 46,9 B
45 Siemens Alemania $ 103,5 B $ 5,3 B $ 135 B $ 110,2 B
46 Banco Bradesco Brasil $ 70,1 B $ 6 B $ 373,5 B $ 63,3 B
47 Apple EEUU $ 76,3 B $ 16,6 B $ 86,7 B $ 324,3 B
48 Grupo AXA Francia $ 162,4 B $ 3,7 B $ 981,8 B $ 46,4 B
48 Nippon Telegraph & Tel Japón $ 108,9 B $ 5,3 B $ 193,8 B $ 70,3 B
50 Microsoft EEUU $ 66,7 B $ 20,6 B $ 92,3 B $ 215,8 B
51 Banco do Brasil Brasil $ 68,9 B $ 7,1 B $ 488,7 B $ 48,5 B
52 Mitsubishi UFJ Financial Japón $ 51 B $ 4,2 B $ 2,177.4 B $ 74,5 B
53 Vale Brasil $ 50,1 B $ 18,1 B $ 127,8 B $ 162,5 B
54 Ford Motor EEUU $ 129 B $ 6,6 B $ 164,7 B $ 54,3 B
55 Toyota Motor Japón $ 202,8 B $ 2,2 B $ 323,5 B $ 137,8 B
55 ENEL Italia $ 96,5 B $ 5,9 B $ 217,4 B $ 54 B
57 Johnson & Johnson EEUU $ 61,6 B $ 13,3 B $ 102,9 B $ 163,3 B
58 Rio Tinto Reino Unido $ 56,6 B $ 14,3 B $ 112,4 B $ 131,6 B
59 Credit Suisse Group Suiza $ 53,9 B $ 5,2 B $ 1,097.1 B $ 50,7 B
60 Statoil Noruega $ 90,4 B $ 6,5 B $ 110,3 B $ 83,8 B
61 General Motors EEUU $ 135,6 B $ 6,2 B $ 138,9 B $ 49,8 B
62 Novartis Suiza $ 50,6 B $ 9,8 B $ 123,3 B $ 125,2 B
62 Deutsche Bank Alemania $ 61,2 B $ 3,1 B $ 2,556.5 B $ 59,6 B
64 Verizon Communications EEUU $ 106,6 B $ 2,5 B $ 220 B $ 101,3 B
65 Westpac Banking Group Australia $ 37,8 B $ 6,1 B $ 596,4 B $ 69,3 B
66 BBVA-Banco Bilbao Vizcaya España $ 43,4 B $ 6,3 B $ 734,1 B $ 52,3 B
67 BHP Billiton Australia $ 52,8 B $ 12,7 B $ 84,8 B $ 231,5 B
68 China Life Insurance China $ 48,2 B $ 4,8 B $ 179,6 B $ 96,6 B
68 Royal Bank of Canada Canadá $ 31,8 B $ 5,6 B $ 720,9 B $ 87,2 B
70 Commonwealth Bank Australia $ 34,3 B $ 4,8 B $ 544,8 B $ 79,2 B
71 Lukoil Rusia $ 86,1 B $ 9 B $ 84 B $ 59,2 B
72 BMW Group Alemania $ 80,2 B $ 4,3 B $ 146,1 B $ 51 B
73 BASF Alemania $ 85,5 B $ 6,1 B $ 78,2 B $ 74,2 B
74 France Telecom Francia $ 60,9 B $ 6,5 B $ 120,5 B $ 56,7 B
74 UniCredit Group Italia $ 68,8 B $ 2,4 B $ 1.318 B $ 47,3 B
76 Intesa Sanpaolo Italia $ 49,9 B $ 4 B $ 889 B $ 41,2 B
77 National Australia Bank Australia $ 36,9 B $ 4,1 B $ 662,2 B $ 54 B
77 Rosneft Rusia $ 46,1 B $ 10,4 B $ 93,9 B $ 85 B
79 Zurich Financial Services Suiza $ 67,8 B $ 3,4 B $ 375,7 B $ 39,9 B
80 Honda Motor Japón $ 91,8 B $ 2,9 B $ 122,2 B $ 73,2 B
81 Sanofi-aventis Francia $ 40,7 B $ 7,3 B $ 110,3 B $ 89,2 B
81 Morgan Stanley EEUU $ 38 B $ 4,7 B $ 807,7 B $ 43,8 B
83 MetLife EEUU $ 52,7 B $ 2,8 B $ 730,9 B $ 48,4 B
84 TD Bank Financial Group Canadá $ 25,8 B $ 4,9 B $ 616,2 B $ 75,5 B
85 ANZ Banking Australia $ 32,2 B $ 4,4 B $ 514,1 B $ 60,5 B
86 PepsiCo EEUU $ 57,8 B $ 6,3 B $ 68,2 B $ 102,6 B
87 Cisco Systems EEUU $ 42,4 B $ 7,6 B $ 82 B $ 99,2 B
88 América Móvil México $ 49,2 B $ 7,3 B $ 69,7 B $ 110,1 B
89 Roche Holding Suiza $ 50,8 B $ 9,3 B $ 62,9 B $ 120,9 B
90 ArcelorMittal Luxemburgo $ 78 B $ 2,9 B $ 130,9 B $ 53,6 B
91 Coca-cola EEUU $ 35,1 B $ 11,8 B $ 72,9 B $ 148,7 B
92 Deutsche Telekom Alemania $ 83,6 B $ 2,3 B $ 164,6 B $ 60,7 B
93 Intel EEUU $ 43,6 B $ 11,5 B $ 63,2 B $ 114,5 B
94 Grupo Generali Italia $ 118 B $ 2,3 B $ 564,6 B $ 33,4 B
95 Saudi Basic Industries Arabia Saudita $ 40,5 B $ 5,7 B $ 84,3 B $ 81,2 B
96 Anheuser-Busch Bélgica $ 36,8 B $ 4,1 B $ 113,8 B $ 90,6 B
96 Sumitomo Mitsui Financial Japón $ 33,1 B $ 2,9 B $ 1,310.3 B $ 49 B
98 Bank of Nova Scotia Canadá $ 24,2 B $ 4,4 B $ 541,1 B $ 63,6 B
99 Crédit Agricole Francia $ 88,9 B $ 1,7 B $ 2,130.8 B $ 38,6 B
100 Grupo EDF Francia $ 87,2 B $ 1,4 B $ 319,9 B $ 78,2 B

y aramco?

[Mace_Windu]

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[Luismaxi]

El mundo esta manejado por 4.

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Estupendo!!! Me guardo el hilo para jugar al LogosQuiz

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impresionante

[Ja_]

los que dominan el mundo

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Y las cervezas?

[Vakarian]

Originalmente Escrito por señorcen

¿De verdad te crees que esas empresas dominan el mundo de la alimentacion? Mirate este articulo del semanal.

Greg Page y el control alimentario



Tiene 59 años y jamás concede entrevistas. Seguramente, su nombre y el de su empresa no le digan nada. Pero por sus manos pasa la mayoría de los alimentos que usted pueda imaginar. Cargill es una de las cuatro compañías que controlan el 70 por ciento del comercio mundial de comida. Mientras el mundo se enfrenta a la mayor crisis alimentaria en décadas, ellos hacen caja ‘leyendo los mercados’… Así funciona.

Usted no lo sabe, pero la tostada de su desayuno es una mercancía más valiosa que el petróleo. La harina con la que está hecha tiene nombre: Cargill. ¿Le suena? Pues también se llaman Cargill la grasa de la mantequilla que unta su tostada y la glucosa de la mermelada que la endulza. Cargill es el pienso que engordó a la vaca lechera y a la gallina que puso los huevos que se fríen en la sartén. Cargill es el grano de café y la semilla de cacao; la fibra de las galletas y la bebida de soja. ¿El endulzante del refresco, la carne de la hamburguesa, la sémola de los fideos? Cargill. Y el maíz de los nachos, el girasol del aceite, el fosfato de los fertilizantes... ¿Y qué me dice del biocombustible de su coche, ese almidón que las petroleras han refinado para convertirlo en etanol y mezclarlo con gasolina? Adivine.

No, no busque marca o etiquetas; no las encontrará. Cargill ha pasado de puntillas por la historia. ¿Cómo puede ser que una empresa fundada en 1865, con 131.000 empleados repartidos en 67 países, con unas ventas anuales de 120.000 millones de dólares que cuadruplican la facturación de Coca-Cola y quintuplican la de McDonald’s, sea tan desconocida? ¿Cómo se explica que una compañía tan gigantesca que sus cuentas superan la economía de Kuwait, Perú y otros 80 países haya pasado tan inadvertida hasta ahora? En parte, porque es una empresa familiar. Sí, sus números pasman, pero Cargill no cotiza en Bolsa y no tiene que dar explicaciones. Sus socios son un enjambre de tataranietos de los fundadores, los hermanos William y Samuel Cargill, campesinos de Iowa que levantaron un imperio en el siglo XIX gracias a un ascensor de cereal arrimado a la vía del tren en un pueblecito de la pradera que no venía en los mapas. Más tarde, un cuñado -John MacMillan- tomaría las riendas. Durante décadas, los Cargill y los MacMillan fueron añadiendo silos de grano, molinos harineros, minas de sal, mataderos y una flota de barcos mercantes. Hoy, unos 80 descendientes se reparten los dividendos y juegan al golf. Poco más se sabe de ellos, salvo que los varones visten falda escocesa en las fiestas para honrar a sus antepasados. Y que siete se sientan en el consejo de administración y están en la lista Forbes de los más ricos del planeta, con fortunas que rondan los 7000 millones por cabeza. El presidente de la compañía es Greg Page, un tipo flemático al que le gusta decir, con cierta sorna, que Cargill se dedica «a la comercialización de la fotosíntesis».


Pero no está el patio para bromas. Los precios de los alimentos básicos se han disparado en el último año: el trigo, un 84 por ciento; el maíz, un 63, y el arroz, casi un diez; los tres cereales que dan de comer a la humanidad. Son máximos históricos, advierte la Organización de las Naciones Unidas para la Agricultura y la Alimentación (FAO). Por encima de los que en 2008 causaron revueltas en 40 países y condenaron a la hambruna a 130 millones de personas. Y los precios seguirán subiendo, pronostica Financial Times. «El coste de los cereales es crítico para la seguridad alimentaria porque es la materia prima de referencia en los países pobres. Si los precios continúan elevándose, habrá más algaradas.»


Las razones son múltiples. Un cóctel de sequías, malas cosechas y especulación. Pero los ganadores son muy pocos. Y entre ellos están las mastodónticas empresas que controlan el comercio mundial de cereales. Cargill ha triplicado sus beneficios en el último semestre y sus ganancias superarán los 4000 millones de dólares, récord alcanzado en 2008 en el río revuelto de la crisis alimentaria. La compañía apostó a que la sequía en Rusia, uno de los grandes productores mundiales, obligaría a Vladimir Putin a prohibir las exportaciones para asegurar el consumo interno. Y acertó. «Hicimos un buen trabajo ‘leyendo los mercados’ y reaccionamos con rapidez», explicó una portavoz de Cargill. ¿En qué consiste esa reacción? En esencia, se trata de jugar al Monopoly comprando cosechas en el mercado de futuros, en ocasiones antes de que se plante una sola semilla. Y moviéndolas de un lugar a otro del planeta, allá donde resulte más rentable.

Las grandes cerealeras basan su poder en el control de las redes de distribución. Silos, almacenes, ascensores de grano estratégicamente situados en los tendidos ferroviarios, flotas mercantes transoceánicas... No poseen la tierra. Prefieren que los agricultores corran el riesgo de perder la cosecha. Si hay abundancia, las compañías hacen acopio y esperan. Si un desastre climático arruina la producción en un lugar del mundo, tienen la capacidad para transportar los excedentes desde otros lugares, por lejos que estén.

Es un juego arriesgado. Rusia, por ejemplo, suministraba a Egipto y otros países árabes. Cargill vio venir el desabastecimiento antes que nadie -por algo tiene un servicio de inteligencia que han comparado al de la CIA: utiliza satélites de comunicación, sensores de clima y un ejército de informadores y ‘ topos’ en los gobiernos- y se adelantó a sus competidores: las también estadounidenses Archer Daniels Midland (ADM) y Bunge y la francesa Louis Dreyfus. Estas cuatro firmas -todas, centenarias, familiares y muy reservadas- controlan en torno al 70 por ciento del comercio mundial. Así que Cargill acaparó trigo de otros productores para colocarlo en los puertos del norte de África y apretó las clavijas en el precio. Negocio redondo. Solo que el pan subió en todo el Magreb y el espectro del hambre se sumó al ansia de libertad. La mecha de la revolución estaba preparada para que Facebook la prendiese.


Para apagarla, algunos países árabes han incrementado sus importaciones de trigo, como Argelia y Arabia Saudí. Ejemplo que han seguido otros gobiernos, como el de México, escarmentado por la reciente crisis de las tortillas y donde grupos de desesperados armados con piedras y machetes asaltan los trenes cargados de cereal y los saquean, a razón de 35 toneladas cada mes. Pero acumular reservas provoca que los precios sigan al alza. Pura ley de la oferta y la demanda. Y la demanda no deja de crecer. Porque la población mundial aumenta y porque la emergente clase media china e india come cada vez más y mejor. Las inundaciones en Australia y Paquistán también han contribuido a que escasee el grano. Las reservas mundiales actuales totalizan 432 millones de toneladas, lo que equivale a solo 70 días de consumo, que bajarán a 64 en primavera.


«Hemos entrado en un terreno peligroso. El precio mundial combinado de cereales, grasas vegetales, productos lácteos, carne y azúcar lleva seis meses consecutivos subiendo y ha superado los niveles del último pánico alimentario. Y todavía hay margen para que se encarezcan mucho más si la ola de calor en Argentina se convierte en sequía, o si Ucrania y Rusia vuelven a tener malas cosechas», explica Abdolreza Abassian, economista jefe de la FAO. El Banco Mundial prevé que los precios elevados se mantendrán al menos hasta 2015. Hay quien va más allá y considera el cambio climático otro factor inflacionario. Algunos expertos estiman que por cada grado que aumente la temperatura se perderá un diez por ciento de la producción agrícola. «La era de los alimentos baratos ha terminado», sentencia Gonzalo Fanjul, de Intermón Oxfam. La cesta de la compra en América Latina ya se ha encarecido un 45 por ciento desde el verano. Y el relator especial de la ONU en derecho alimentario, Jean Ziegler, considera un «genocidio silencioso» que cientos de millones de toneladas de cereal se quemen como biocarburantes.


Con estas perspectivas, que los especuladores entrasen a saco en el mercado de materias primas y hayan convertido la Bolsa de Chicago -el parqué de referencia en materias primas- en un casino donde las fichas son habas, granos y frijoles estaba cantado. Es algo que viene sucediendo desde que estalló la crisis financiera en 2007. La burbuja inmobiliaria y crediticia es ahora una burbuja alimentaria. Según la desaparecida consultora Lehman Brothers, alrededor de 270.000 millones de dólares habrían emigrado de Wall Street a la caza de chollos en los contratos de futuros de Chicago, cuyas ganancias se han disparado un 65 por ciento en el último año. Bancos de inversión, fondos de pensiones y de alto riesgo (hedge funds) se están dando un festín a costa del hambre de millones de personas. Se aprovechan de mecanismos tan sofisticados que les permiten apalabrar compraventas descomunales desembolsando un porcentaje muy pequeño del valor de mercado. «¿Cómo es posible que un especulador pueda adquirir el 15 por ciento de la producción de cacao sin pagar un céntimo para revenderla después?», se preguntaba, escandalizado, el presidente francés, Nicolas Sarkozy.

Pero estos recién llegados no dejan de ser unos advenedizos en un negocio controlado desde hace más de un siglo por los mismos de siempre: las cerealeras surgidas al calor de la Revolución Industrial, cuando millones de campesinos emigraron a las ciudades y dejaron de comer lo que cultivaban para depender del pan. En Europa, las dinastías del trigo surgieron a lo largo del Rin: los Fribourg (Continental), los Louis-Dreyfus y los Bunge. De origen humilde, se ganaron la amistad de reyes y tuvieron algunos momentos de gloria. En 1870 salvaron de la hambruna a los parisinos que, cercados por el Ejército prusiano, se comían sus propias mascotas. Y en 1917 burlaron el bloqueo de los submarinos alemanes que estrangulaban las rutas de abastecimiento a los países aliados. Después de la Segunda Guerra Mundial, el Plan Marshall sirvió para colocar los excedentes norteamericanos y alimentar a medio mundo, incluida España. Fueron esfuerzos heroicos, aunque muy bien remunerados.


Hoy, el mundo les pide que estén a la altura de las circunstancias. Pero el negocio es el negocio. Hay un dicho en Argentina: «Bunge le da al campesino crédito, le vende la semilla y le compra el grano. Y cuando la cosecha está lista, le vende la soga para ahorcarse». Por eso, algunos organismos piden que se cree una reserva mundial de grano de la que puedan echar mano los gobiernos cuando haya escasez y que, además, sirva para estabilizar los precios. Porque esta vez, advierte la ONU, además de condenar a millones de personas a no poder llenar el estómago en los países desfavorecidos, todos notaremos en mayor o menor medida las consecuencias de la burbuja alimentaria.

Increíble... toda la comida se llama Cargill...

[albarytu]

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Interesante.

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