Mi experiencia con start-ups (y contesto preguntas)
Show must go on ...
15-ago-2016 11:13
#1
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Después de varios años viviendo -y sufriendo- en este entorno, me gustaría arrojar luz sobre este tipo de empresas, a las que percibo muchas veces como idealizadas (muchos piensan en google, toboganes y piscinas de colores) y otras veces como fábricas de humo en la que todo es postureo. Es por eso que creo este hilo para arrojar luz sobre este mundillo y de paso responder preguntas que puedan ayudar a considerar si quereis o no trabajar en una start-up. Empezamos pues por lo primero : Qué es una start-up? En general, se considera una start-up , una empresa de nueva creación (menos de 2 años), con un componente tecnológico importante, que depende de inversores privados en sus primeras fases, y que está orientado a proporcionar servicios , con una visión de escalabilidad grande a largo plazo. Qué define a una start-up? Por encima de pensar a lo que se dedica, lo que define absolutamente a una start-up es su forma de operar, dependiendo principalmente de dos factores básicos : · Recursos escasos · Crecimiento muy rápido Estos 2 factores dan lugar a una estructura interna muy diferente a la de una empresa tradicional. Esto permite a una start-up evolucionar su producto muy rápido y llegar a conseguir ganarle la partida a empresas muchísimo más grandes, pero muy lentas. Cómo es trabajar en una start-up? Trabajar en una start-up no es un campo de rosas ni un paseo por un arcoiris. Si pensais en pocos recursos y crecimiento rápido, lo primero que os vendrá a la cabeza será .... qué ??? Sí, MUCHO trabajo. Y CAOS. Y DIVERSIÓN. El reto de trabajar en una start-up es poder sobrevivir a la entropía que genera la propia estructura : falta de definición de roles profesionales, constantes interrupciones (todo es urgente) falta de visión y seguridad a largo plazo, sueldos por definición bajos (más bajos que una multinacional, por ejemplo), estructuras planas sin jerarquía y muchas veces con falta de liderazgo, etc... Financiación en una start-up (o quién paga tus nóminas) Es muy muy dificil que una start-up pueda sobrevivir gracias a sus ingresos y que esto genere un crecimiento suficientemente rápido para que la competencia no te engulla. La única forma de poder sobrevivir en sus primeros años de su vida ( y en muchos casos, de forma indefinida) es en los inversores que forman parte de la misma. · Al principio, se cuenta sólo con las 3 FFF (Friends / Fools / Family) , es decir : amigos, locos, y familia. Con esta primera aportación, sólo se puede crear un MVP (Minimum Viable Producto), es decir , producto mínimamente viable que sólo es una pequeñisima muestra de lo que se puede llegar a conseguir, para poder captar a los primeros inversores, que seran : · Business angels : gente con pasta y que conoce el mundillo, y que te daran dinero a fondo perdido a cambio de una -alta- participación en tu compañía. Se puede ir un tiempo con BA, o incluso saltarse este paso para ir directamente a : · Firmas de capital riesgo (o Venture Capitals - VC- ) : Son grandes corporaciones con un pool de decenas a miles de millones de $ para invertir en start-ups, con la esperanza que alguna de ellas pegue el pelotazo. Saben que con la mayoría van a perder toda la inversión, así que la que pega el pelotazo compensa las demás (pensad en Facebook, por ejemplo). Cuando entra una VC en la empresa, es a cambio de una participación y el precio que paga por acción es más o menos alto, en función del estadio de inversión, que suelen ser (de más temprano a más tardío) - Seed (200k a 2M€) - Serie A (5M€ a 20M€) - Serie B (10M€ a 30M€) - Serie C (20M€ a 40M€) etc, etc, etc... Las cifras son totalmente orientativas , y pensadas para España, pero no hay normas escritas en esto. Pero para que os hagais la idea, el 98% de las start-ups no llegan a una Serie A, con lo que empezar a recaudar una cantidad de dinero considerable de las VC es algo al alcance de sólo un puñado de gente. El precio por acción es más bajo cuanto más temprana es la inversión, ya que la VC se esta arriesgando más. Cuanto más tardía es la participación , más hay que pagar para la misma participación. Mencionar que el 99% de anuncios que veis en la tele de servicios web/app, no son pagados directamente en cash, sino que hay un acuerdo con la televisión a cambio de participación en la empresa, llamado Equity for Media,que suele llegar al tiempo que una serie A ( de hecho suele formar parte de ellas) Tengo una idea, pero me da miedo irla comentando para que no me copien. Por donde empiezo? Me gustaría deciros -y eso que he aprendido por experiencia propia y ajena - que vuestra idea, de por sí, vale 0. Sí, 0. Nada. Rien. Niet. Es más, posiblemente decenas, o cientos de personas hayan tenido vuestra misma idea, en diferentes puntos del país y del planeta. Que hará vuestra idea especial pues, y lograr que esté en el mercado? La ejecución. Sí señores, he visto literalmente decenas de ideas similares, con diferentes modelos de ejecución, y que al cabo de un tiempo, la mayoría ha acabado fracasando. Parece ser que para los neófitos, ejecutar está infravalorado hoy en día, pero es la parte más importante en una start-up, y más teniendo en cuenta que los recursos son muy escasos. Y creedme que unos cuantos centenares de miles de euros (recopilados con sudor, sangre y lágrimas entre recursos propios, familia, locos, etc...) se acaban más rápido que pestañear. Es más, he visto start-ups con un modelo de seguidor, a las que les está yendo muy bien, sólamente dedicandose a copiar lo que hace el lider del mercado, pero haciéndolo con una mejor ejecución.... Así, porque insistís tanto en la idea? Dedicaros a ejecutar en modo bootstrap, testead, iterad, y volved a empezar. Pero no os guardeis vuestra idea con vuestro maravilloso business plan en un cajón por miedo a que "nadie os copie". Lecturas intersantes y recomendables Artículos : How NOT to Run a Billion-Dollar Company in 2016 Huracán Fever: cuatro años mal llevados de fiebre emprendedora Carlos Polo: "Solo los triunfadores pueden hablar de fracaso" How Uber, Airbnb, and Etsy Attracted Their First 1,000 Customers Optimismo Tóxico: El exceso de positividad puede ser insano Cluster, en el origen de la Barcelona tecnológica Cómo conseguir 300k en una ronda de financiación BIENVENIDO A LA ERA DE LAS CUCARACHAS Libros : The Art of the Start Lo recomiendo en inglés, es muy ameno y divertido. Se enfoca bastante a como captar inversión. MUY recomendable. The Lean Startup IM-PRES-CIN-DI-BLE. No hay más. El libro negro del emprendedorLectura obligatoria para quien esté pensando en emprender cualquier negocio (no necesariamente una startup). Si cuando lo acabes sigues queriendo abrirlo, es que realmente es lo tuyo Ha llegado la hora de montar tu empresa Blue Ocean StrategyEnfocado para mercados emergentes ... muy start-upil. Un best-seller y libro de cabecera si quereis montar algo. Cómo Creamos Internet Es un libro un poco friki (no va de negocios), pero me gusta porque te aporta mucho contexto sobre la historia de Internet. La economía Long Tail Aún no me lo he leído, pero lo dejan muy bien  A partir de aquí, contesto preguntas, e iré ampliando el post inicial en función del interés que suscite el tema Si os gusta el hilo votad 5 
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Editado: 03-may-2019 18:45 -
ForoCoches: Miembro
15-ago-2016 11:35
#2
| La mejor forma de buscar financiacion para un proyecto que nace de cero? Crowfunding? |
Show must go on ...
15-ago-2016 12:20
#4
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Bastante desastre shur, un proyecto financiado por fondos publicos y estancado por no poder comercializarlo. prefiero no decir nombres shur, por privacidad |
EXPROPIESE!
15-ago-2016 12:32
#6
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El reto de trabajar en una start-up es poder sobrevivir a la entropía que genera la propia estructura : falta de definición de roles profesionales, constantes interrupciones (todo es urgente) falta de visión y seguridad a largo plazo, sueldos por definición bajos (más bajos que una multinacional, por ejemplo), estructuras planas sin jerarquía y muchas veces con falta de liderazgo, etc... que bien eh? Algunos no se como sois tan tontos de escribir sin reflexionar sobre lo que escribis |
ForoCoches: Miembro
15-ago-2016 12:36
#8
| Es verdad lo que dicen que el 95% de las startups son un fracaso ? |
ForoCoches: Miembro
15-ago-2016 12:49
#10
| ¿Conoces el Barcelona Tech City? ¿Que opinión te merece el movimiento startup en BCN? |
Show must go on ...
15-ago-2016 12:54
#11
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Product manager, no desde el área de desarrollo (no soy programador) sino más bien desde el área de negocio (es decir, el que dice a que precio, a quien, con que funcionalidades, etc...) El reto de trabajar en una start-up es poder sobrevivir a la entropía que genera la propia estructura : falta de definición de roles profesionales, constantes interrupciones (todo es urgente) falta de visión y seguridad a largo plazo, sueldos por definición bajos (más bajos que una multinacional, por ejemplo), estructuras planas sin jerarquía y muchas veces con falta de liderazgo, etc...
que bien eh? Algunos no se como sois tan tontos de escribir sin reflexionar sobre lo que escribis   Leete esto shur : https://startupxplore.com/es/blog/ac...an-demasiadas/ Absolutamente ... lo más normal en una start-up es que no supere el 1er o 2o año de vida. |
ForoCoches: Miembro
15-ago-2016 13:03
#12
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Es muy muy dificil que una start-up pueda sobrevivir gracias a sus ingresos y que esto genere un crecimiento suficientemente rápido para que la competencia no te engulla. La única forma de poder sobrevivir en sus primeros años de su vida ( y en muchos casos, de forma indefinida) es en los inversores que forman parte de la misma.
Una empresa que no se marca como principal y único objetivo desde el principio el generar benificios solo tiene un nombre: un timo. |
Show must go on ...
15-ago-2016 13:19
#13
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Una start-up no funciona como una empresa tradicional. Primer punto. Si tu quieres montar una carniceria, una fábrica de bicicletas, o una gestoría, estarás obligado a : a) facturar desde el primer día b) usar tus recursos propios y si no tienes suficiente, pédir prestamos y amortizarlos a su tiempo gracias a tus ingresos. c) Si se te acaba el líquido, cierras, y las deudas las pagas de tu bolsillo. Si montas una start-up en base a capital privado (business angels, VC, etc...) este capital NO LO TIENES QUE DEVOLVER. Si tu start-up fracasa, el único que "ha sido timado" es el que aporta el capital. Y créeme, el que aporta capital, tiene claro el riesgo, y la alta posibilidad de perderlo todo. Explicame donde ves el timo a todo esto?  Para que lo entiendas, empresas "que nadie conoce" que crecieron gracias a no tener la presión de generar beneficios desde el minuto 1: · Dropbox · Spotify · Kayak Obvio que el inversor quiere beneficios, pero todo el sistema es a largo plazo, y asumiendo que la mayoría de startups en las que inviertes vas a palmar pasta. Barcelona es de los mejores Hubs tecnológicos de Europa ahora mismo, egoistamente es lo que me permite vivir y tener un futuro asegurado a largo plazo, ya que si eres buen profesional, al final todo el mundo te conoce y nunca te falta el trabajo. |
ForoCoches: Miembro
15-ago-2016 13:27
#14
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El tema de las startups es bastante interesante. No obstante, hay mucho "hype", fruto de: - El triunfazo de facebook, twitter, dropbox, whatsapp, etc. Es decir, una minoría aplastante. - El exceso de capital tras 2008 gracias a todo lo imprimido. - El hecho de que a los gobernantes les interesa mucho el tema de las startups, ya que bajan las tasas de paro o al menos tienen a la gente entretenida, es bonito para hacerse fotos, es escalable, si triunfa es positivo para todos... y sobretodo para quitarles del punto de mira. Personalmente creo que es bastante difícil sacar algo contundentemente rentable. La amplísima mayoría se quedan en el camino. Lo que hay también es mucho vendehumos que tras conferencias (€€) y tal vende la moto a jóvenes (influenciables) haciéndoles creer que pueden ser el próximo facebook. También hay mucho veinteañero tardío que se lo cree al estar al timón de una. Pero lo que está claro es que si te sale bien y pegas el triunfazo te coronas. |
ForoCoches: Miembro
15-ago-2016 13:35
#15
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Déjame que te lo explique, porque te veo muy tradicional shur.
Una start-up no funciona como una empresa tradicional. Primer punto. Si tu quieres montar una carniceria, una fábrica de bicicletas, o una gestoría, estarás obligado a : a) facturar desde el primer día b) usar tus recursos propios y si no tienes suficiente, pédir prestamos y amortizarlos a su tiempo gracias a tus ingresos. c) Si se te acaba el líquido, cierras, y las deudas las pagas de tu bolsillo. Si montas una start-up en base a capital privado (business angels, VC, etc...) este capital NO LO TIENES QUE DEVOLVER. Si tu start-up fracasa, el único que "ha sido timado" es el que aporta el capital. Y créeme, el que aporta capital, tiene claro el riesgo, y la alta posibilidad de perderlo todo. Explicame donde ves el timo a todo esto? Para que lo entiendas, empresas "que nadie conoce" que crecieron gracias a no tener la presión de generar beneficios desde el minuto 1: · Dropbox · Spotify · Kayak Obvio que el inversor quiere beneficios, pero todo el sistema es a largo plazo, y asumiendo que la mayoría de startups en las que inviertes vas a palmar pasta. Y mucha gente se está apuntando al carro porque como tu bien dices, si te lo montas todo en base a capital privado, tu riesgo es nulo pero tu beneficio es (teóricamente) ilimitado (lrompe el esquema de empresario tiene riesgo/beneficio ilimitado mientras que asalariado tiene riesgo/beneficio limitado) lo cual hace que tu interés no sea generar beneficio para la empresa sino generar beneficio máximo para tí (sin ser tú dinero) ya que cuando la empresa pete tu no tienes nada de lo que preocuparte, simplemente montar otra y empezar el ciclo de nuevo. |
Cuenta Verificada ☑️
15-ago-2016 13:38
#16
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Mis dies, donde trabajo han conseguido una VC series A (22 Millones) http://www.wsj.com/articles/bynder-r...ers-1470898804 |
ForoCoches: Miembro
15-ago-2016 13:47
#18
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Me gustaría hacerte un par de preguntas sobre tu rol de product manager. 1. ¿Podrías comentar cómo sería tu día a día? ¿Cómo decides el precio que se le pone a un producto? 2. ¿Podrías comentar, aunque sea por encima, tu trayectoria profesional? ¿Qué consejos le darías a un estudiante de marketing con vistas a, en el futuro, poder trabajar en el área de marketing en una startup/empresa tecnológica? |
Show must go on ...
15-ago-2016 15:03
#19
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Empecé hace 6 años en este mundillo El tema de las startups es bastante interesante.
No obstante, hay mucho "hype", fruto de: - El triunfazo de facebook, twitter, dropbox, whatsapp, etc. Es decir, una minoría aplastante. - El exceso de capital tras 2008 gracias a todo lo imprimido. - El hecho de que a los gobernantes les interesa mucho el tema de las startups, ya que bajan las tasas de paro o al menos tienen a la gente entretenida, es bonito para hacerse fotos, es escalable, si triunfa es positivo para todos... y sobretodo para quitarles del punto de mira. Personalmente creo que es bastante difícil sacar algo contundentemente rentable. La amplísima mayoría se quedan en el camino. Lo que hay también es mucho vendehumos que tras conferencias (€€) y tal vende la moto a jóvenes (influenciables) haciéndoles creer que pueden ser el próximo facebook. También hay mucho veinteañero tardío que se lo cree al estar al timón de una. Pero lo que está claro es que si te sale bien y pegas el triunfazo te coronas. A lo que me estoy refiriendo es que en muchas start-up no está para nada claro el modelo de negocio. Una cosa es plantear un retorno a largo plazo y otra cosa es no tener previsión alguna de cuando se va a generar dinero.
Y mucha gente se está apuntando al carro porque como tu bien dices, si te lo montas todo en base a capital privado, tu riesgo es nulo pero tu beneficio es (teóricamente) ilimitado (lrompe el esquema de empresario tiene riesgo/beneficio ilimitado mientras que asalariado tiene riesgo/beneficio limitado) lo cual hace que tu interés no sea generar beneficio para la empresa sino generar beneficio máximo para tí (sin ser tú dinero) ya que cuando la empresa pete tu no tienes nada de lo que preocuparte, simplemente montar otra y empezar el ciclo de nuevo. A un inversor no se la cuelas tan fácilmente shur ... y menos cuando hablamos ya de millones de € Créeme, desde dentro, se ven las cosas muy diferentes a desde fuera. Mis dies, donde trabajo han conseguido una VC series A (22 Millones)
http://www.wsj.com/articles/bynder-r...ers-1470898804  esperaremos Me gustaría hacerte un par de preguntas sobre tu rol de product manager.
1. ¿Podrías comentar cómo sería tu día a día? ¿Cómo decides el precio que se le pone a un producto? 2. ¿Podrías comentar, aunque sea por encima, tu trayectoria profesional? ¿Qué consejos le darías a un estudiante de marketing con vistas a, en el futuro, poder trabajar en el área de marketing en una startup/empresa tecnológica? Por mi experiencia, mi rol exige mucho conocimiento del mercado, así que son frecuentes las reuniones con clientes o potenciales clientes, muchas reuniones internas, mucho análisis de datos, y obviamente yo no decido el precio (en ninguna empresa decente hay 1 solo product manager), sólo soy parte del engranaje. Mi trabajo incluye tambien mucho de procesos, tanto internos como externos -canales de adquisición, crm, etc....- de todo un poco vamos. Mi trayectoría profesional es bastante atípica, pero digamos que he trabajado una temporada por mi cuenta, con lo que sé lo chungo que es ser "empresario", y por cuenta ajena principalmente a lo largo de muchos años, en ventas , principalmente B2B. Me empecé a orientar al sector tecnológico, y digamos que me he ido especializando y he ido cayendo donde me considero mejor profesional. Como estudiante de marketing, para trabajar en una startup, lo tienes bastante chungo, parece que todo el mundo quiere ir a parar allí, cuando es lo más dificil, porque : a) se busca gente con mucha experiencia (gestionar campañas de miles de € diarios en FB por ejemplo no es moco de pavo) b) se busca gente que tenga una resistencia especial para trabajar en una start-up (que no te lo den todo mascadito y te digan siempre lo que tienes que hacer) Empieza como becario en algun sitio, y ves progresando, pero es un plan a muchos años vista. Eso sí, puedes llegar a ganar una pasta curiosa |
Nedflanderizando el hilo.
15-ago-2016 15:12
#20
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sería este un buen resumen? [Video Error - ID incorrecto] |
Nedflanderizando el hilo.
15-ago-2016 15:17
#21
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Mucho mejor éste
 https://youtu.be/fG-sCfzdUu0Smoke Seller nivel Legendary, ah? |
Nedflanderizando el hilo.
15-ago-2016 15:26
#22
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http://www.elconfidencial.com/tecnol...edora_1019920/
Es una pena porque estas personas reciben atención mediática, y los que están haciendo bien las cosas no la suficiente. |
Show must go on ...
15-ago-2016 15:32
#23
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Hombre, para Apple a lo mejor, para una start-up pequeña (la mayoría) pues no Mucho mejor éste
https://youtu.be/fG-sCfzdUu0http://www.elconfidencial.com/tecnol...edora_1019920/
Es una pena porque estas personas reciben atención mediática, y los que están haciendo bien las cosas no la suficiente. otro ejemplo sería Gowex, que vaya tela con el sr. Jenaro... 
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Nedflanderizando el hilo.
15-ago-2016 15:34
#24
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que ha sido de él logró esquivar la carcel cual Rodrigo Rato? |
ForoCoches: Miembro
15-ago-2016 15:43
#25
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Déjame que te lo explique, porque te veo muy tradicional shur.
Una start-up no funciona como una empresa tradicional. Primer punto. Si tu quieres montar una carniceria, una fábrica de bicicletas, o una gestoría, estarás obligado a : a) facturar desde el primer día b) usar tus recursos propios y si no tienes suficiente, pédir prestamos y amortizarlos a su tiempo gracias a tus ingresos. c) Si se te acaba el líquido, cierras, y las deudas las pagas de tu bolsillo. Si montas una start-up en base a capital privado (business angels, VC, etc...) este capital NO LO TIENES QUE DEVOLVER. Si tu start-up fracasa, el único que "ha sido timado" es el que aporta el capital. Y créeme, el que aporta capital, tiene claro el riesgo, y la alta posibilidad de perderlo todo. Explicame donde ves el timo a todo esto? Para que lo entiendas, empresas "que nadie conoce" que crecieron gracias a no tener la presión de generar beneficios desde el minuto 1: · Dropbox · Spotify · Kayak Obvio que el inversor quiere beneficios, pero todo el sistema es a largo plazo, y asumiendo que la mayoría de startups en las que inviertes vas a palmar pasta. Quizás, lo que te falla es la perspectiva, la mayoría de tus "Start-up" son el propio producto. Se trata de vender la empresa no el producto de la empresa, y eso se necesita casi desde el minuto cero o no se tienen fondos para que funciones. Es decir, si quieres montar una carnicería necesitas: Facturar desde el primer día, ver tus recursos y "sobrevivir" por la caja Si estas en una start-up molona, necesitas empezar a vender la empresa desde el primer día, ver tus recursos y sobrevivir por la caja. ¿Tan diferente es una start-up de una empresa tradicional? Si y no, una vende un producto otra vende la empresa. |
Show must go on ...
15-ago-2016 15:53
#26
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Le ves muy "tradicional", cada vez que leo este tipo de comentarios... en fin.
Quizás, lo que te falla es la perspectiva, la mayoría de tus "Start-up" son el propio producto. Se trata de vender la empresa no el producto de la empresa, y eso se necesita casi desde el minuto cero o no se tienen fondos para que funciones. Es decir, si quieres montar una carnicería necesitas: Facturar desde el primer día, ver tus recursos y "sobrevivir" por la caja Si estas en una start-up molona, necesitas empezar a vender la empresa desde el primer día, ver tus recursos y sobrevivir por la caja. ¿Tan diferente es una start-up de una empresa tradicional? Si y no, una vende un producto otra vende la empresa. Por lo demas, tienes razon en todo lo que dices, no deja de ser una empresa en manos de gente que te exige lo que cualquier accionista |
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15-ago-2016 16:09
#27
| Startup, empresa que tiene 5 contratados o creadores que son jefes y el resto gente mal o muy mal pagada y becarios, y he trabajado en varias durante dos años, y no precisamente pequeñas. |
ForoCoches: Miembro
15-ago-2016 16:17
#28
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bueno es diferente en el sentido en que el compañero opina que es "un timo" cuando el timo no esta en ninguna parte. De ahí mi explicación. Hay gente que no entiende que una empresa puede ganar valor aun sin facturar un solo €
Por lo demas, tienes razon en todo lo que dices, no deja de ser una empresa en manos de gente que te exige lo que cualquier accionista Se trata de invertir un poco, hinchar y pasar al siguiente. (Que intentará hacer lo mismo). Una empresa puede ganar valor sin facturar si vende expectativas y la mayoría son expeculativas, no es lo que la empresa podrá generar si no lo que podrás conseguir vendiendo tu participación en un futuro. Se trata de seguir la cadena y vender tu parte en el punto que consideres más alto. No se trata de cuanto pueda facturar o ganar la empresa. Y este es el problema de los que se creen muy cool por estar dentro de las start-up, que se creen que lo que vale es el producto que están vendiendo y lo que vale son las expectativas de vender de nuevo tu parte. A ningún VC le interesa cuanto puedas generar dentro de 5 años al mes, le interesa si dentro de 3 puede vender su participación * x o no. |
Show must go on ...
15-ago-2016 16:39
#29
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La mayoría de los accionistas lo que quieren, (las VC, los BA) es pasar la patata caliente al siguiente, y así hasta que llegue al mercado.
Se trata de invertir un poco, hinchar y pasar al siguiente. (Que intentará hacer lo mismo). Una empresa puede ganar valor sin facturar si vende expectativas y la mayoría son expeculativas, no es lo que la empresa podrá generar si no lo que podrás conseguir vendiendo tu participación en un futuro. Se trata de seguir la cadena y vender tu parte en el punto que consideres más alto. No se trata de cuanto pueda facturar o ganar la empresa. Y este es el problema de los que se creen muy cool por estar dentro de las start-up, que se creen que lo que vale es el producto que están vendiendo y lo que vale son las expectativas de vender de nuevo tu parte. A ningún VC le interesa cuanto puedas generar dentro de 5 años al mes, le interesa si dentro de 3 puede vender su participación * x o no. Al final , que los inversores no tienen alma ya lo sabemos todos, mira que pasó con Panrico , que casi se la cargan. Esto puede pasar en CUALQUIER empresa suficientemente grande, no sólo con las start-ups |
ForoCoches: Miembro
15-ago-2016 16:48
#30
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Pasos para vivir del cuento de las startups: 1) tener idea "innovadora" y presentarte a concursos. 2)vender la moto para conseguir financiación. 3) gastarte el dinero en tu salario (de los fundadores) hasta que la empresa no vaya a más y cerrar. 4)volver al paso 1. |